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赢咖5平台1956注册美团从哪儿来 又该往哪去?

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  已接近尾声的Q2财报季突然又热闹了起来,8月31日,伴随着王兴在财报电话会及朋友圈中对“共同富裕根植于美团基因”的阐释,美团股价当日拉升9.02%,为近期持续承压的互联网科技股带来了难得的正面激励。

  仅从此次财报数据来看,与上半年低迷的市场情绪相反,美团各项业绩维持了上扬的曲线,增长情况甚至高出市场预期:

  二季度,美团实现营收437.6亿元,同比增长77%,高出市场预期的423.57亿元;

  二季度,美团餐饮外卖日均交易笔数达到3890万比,同比增长58.9%;

  二季度,美团净亏损为33.56亿元,低于市场预期净亏损52.51亿元,经调整净亏损环比减少为22.2亿元。

  不过,经历了十年积累、走出了去年疫情带来的短期下挫后,对一直反复强调长期主义的美团,市场的着眼点早已跳出了阶段性的业绩表现。财报电话会上,分析师们也基本抛开了对本季度业绩情况的追问,更多表达了对监管疑云、未来方向的关心。

  在市场情绪起伏不定的当下,借由Q2财报,美团需要回答的问题更加宏观、也更加底层。

  美团从哪儿来?

  互联网企业可以笼统分为两类模式,一类是信息型互联网公司,比如正如日中天的短视频平台们,它们几乎被视为信息类互联网的终极玩家;另一类是服务型互联网公司,比如去年开始爆发的社区团购,掀起了一场服务型互联网领域的巨头大战。

  美团是一家典型的服务型互联网公司,无论是一开始起家的团购、外卖,赢咖5用户注册是现在正在大力投入的零售业务,采用的都是“线下助力线上”的服务电商模式。

  抛开大概念,量化来看美团的服务能力,伴随着业务的发展,赢咖5注册服务广度与深度在持续进化:

  用户侧,截至二季度末,美团平台交易用户数达6.3亿。截至本季度末的过去12个月,美团用户年均交易笔数达32.8笔,同比增长27.8%。

  商家侧,截至二季度末,活跃商户数增至770万,并且,美团助力了平台商家的数字化经营,今年6月推出的“外卖管家服务”,已有25个试点城市的6000家商家参与赢咖5注册中,带动餐饮门店平均外卖交易额提升超过50%。

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  再深一层来看,互联网的不同模式,是建立在成本结构的巨大区别之上的,服务电商模式的特点就决定了赢咖5注册会产生非常重的履约成本。

  具体到美团,基于“线下助力线上”的业务模式,赢咖5注册一直以来在配送网络和零售服务上的执行成本与费用都非常高。尤赢咖5注册是骑手成本,根据财报数据,2021年上半年,美团平台上日活骑手超百万,Q2季度,骑手成本同比上涨52.6%至155亿元。

  优化配送网络,对生态系统进行持续投资,这是服务电商模式持续发展中必不可少的一部分。美团十年来发展与突围的过程,也说明了能做好本地服务生意的平台,赢咖5注册核心优势赢咖5注册实是在本地商家与骑手建设。

  在这一理解上来看,目前正被市场高度关注的针对送餐员权益的《指导意见》,正是服务电商模式底层逻辑的一部分。在此之前,骑手制度的优化、配送网络的建立,赢咖5注册实一直都是被业内持续关注与讨论的内容,正如王兴所说,《指导意见》是“给予了美团更明确的方向指引和更清晰的政策路径”。

  长期的大方向是无需争议的,伴随着灵活用工市场进一步走向规范,外卖、网约车、家政等相关的行业在更健康的生态系统下谋求可持续的发展,能够为劳动者与平台提供长期裨益。

  但短期内,投资者们的疑虑在于,针对骑手的权益保障支出,会对美团自身的经营造成多大压力。

  要明确这一问题,首先要对政策做更准确的理解。

  目前,监管的态度更倾向于方向指引,政策循序渐进。今年初开始,赢咖5注册实就已陆续出台了与外卖送餐员相关的文件,7月份《指导意见》的推出是对方向的进一步明确,但赢咖5注册中赢咖5用户注册有诸多未成定论之处,给予了企业一定的缓冲和准备期。

  具体来看,按照外卖业内专送、众包和乐跑骑手的分类,外卖专送模式大部分都是属于第二类劳动关系,《指导意见》里对于这类人群社保的态度是“引导和支持”。乐跑和众包骑手则归于第二或第三类劳动关系,具体如何界定仍然有空间。

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