赢咖5盛煌娱乐平台代理【进站咨询高级主管专线】为您提供贴心的赢咖5官网注册登录线路、赢咖5代理招商一对一、及平台专业服务。

赢咖5平台1956注册黄光裕:站在用户思维 零售的本质是商品和服务

赢咖5注册 赢咖5注册 1周前 (10-14) 16次浏览

赢咖5平台1956注册

  自今年初创始人黄光裕回归,国美备受业界关注,整个业界都在观察黄光裕如何带领国美在完全不同的商业环境中重回昔日荣光。

  《中国经营报》记者注意到,半年多以来,国美发生了诸多变化。比如联手拼多多、京东,与抖音也有合作。在业务层面,“真快乐”APP成为娱乐化社交化营销主阵地,并且挺进家装等全新的领域。上市公司国美零售(0493.HK)也有一系列的运作,比如与大股东达成三处物业的租赁协议,近期又与大股东敲定了五项资产的托管协议。

  单独看这些动作,外界并不清楚黄光裕在下怎样一盘棋,逻辑又是什么。

  10月11日下午,黄光裕出席国美零售媒体交流会,并对国美战略进行了一些解读,引发市场高度关注。

  国美自2017年提出“家·生活”战略以来,已顺利过渡到“家·生活”战略第二阶段,这期间,国美以用户思维、平台思维、科技思维、闭环思维为指导思想,形成了线上平台、线下平台、供应链平台、物流平台、大数据&云平台、共享共建平等六大平台系统,构建起全场景、全链路、全模式的零售生态闭环。

  谈到国美“六大平台”的时候,黄光裕滔滔不绝、兴致勃勃,甚至掏出手机给大家演示,但也只是表示希望能“出爆点,但没有爆点也没有关系”,出言相当谨慎。“我们最基础的逻辑赢咖5用户注册是用商品、用服务来连接用户,零售业本质也是用户思维。”黄光裕说。

  在黄光裕的主导下,国美依托既有能力和资源,将零售业全链路分类为六个板块,在六大板块全面提升自身能力,并压缩全链路平均成本10%~15%,希望以这些能力为基础,与大B端、小B端、C端一起推动零售业回归本源,同时推动国美价值增长。

  回归零售本质

  Q(问题):今年年初,你提出国美要回到原有市场地位,后来我们看到国美相当多的调整。我们应该怎么理解国美原有的市场地位,它是什么样子的?

  黄光裕:国美的定位一直是做零售业,原来主要是做家电这一方面,国美电器大家很清楚。我们赢咖5用户注册是希望在零售业务上能取得更好的成绩。赢咖5注册中,家电这块我们过去主要是以线下为主,现在我想更好地推进这块业务的发展。同时,再拓展赢咖5注册他的行业。我们的规划是全品类的。这次我们主要是想推出这样的想法。

  我想国美的定位赢咖5用户注册是以零售业为主导,实现方式是同时通过电商的渠道和线下的渠道,我们在零售业上将实现新零售的模式。

  市场地位不能简单从规模去看。现在电商平台的市场规模比较大,但应该说(电商与)零售的定位是有所区别的。在某种意义上讲,我们是不一样的,我们是以“用户”为主导,通过商家来服务供货。我们是用零售业的模式给商家赋能,实现对用户的服务,而不是通过商户、通过B端去触达C端。在这里,看似一样都在卖东西,实施路径是不一样的。但是我们会吸收电商的优势,也会用到电商的一些手法,我们现在的六大平台里也会有电商的业务。在电商之外,我们赢咖5用户注册有赢咖5注册他五大板块。我们在电商业务里最终也是通过零售业的经验和实力,打造真选商品频道,这应该说是用电商模式加上零售业服务用户聚焦的特点,将来通过严选商家这个频道来展现。

  我们将会通过零售业+生活+内容社交电商的方式去占领这个市场,在市场里真正做到一个独特的企业模式。

  方巍:我们做的是一个闭环的过程,在这个过程中可以看到国美主要是在回归零售业本质,零售的本质实际上是从商品和服务获取的。我们只是利用目前互联网以及平台化的技术手段,实际上赢咖5用户注册是要回到商品和服务的逻辑里面。

  我们可以看到零售业发生的几次变化:一个是在2000年~2010年之间,零售业以线下连锁为主;2010年以后大家都向互联网方向发展;当互联网发展到一定程度,近年来大家又思考零售的核心本质并不是技术化,而是用技术赋能做商品的服务,所以大家又看到“新零售”转回来了;2020年以后,特别是在疫情以后,大家已经开始充满信心地看到零售的本质是什么,重新思考线上线下的共融性,零售的核心问题赢咖5用户注册是把端到端的供应链能力通过这些技术手段把它放大。国美现在做的就是这个,就是要回归零售的本质。而国美通过线上和线下的多渠道一体化,以及通过供应链之间的整合,赢咖5注册实可以把端到端的成本压缩10%~15%。

标签
分享:


赢咖5平台首页_赢咖5平台注册登录指定站【官方首选】
如未注明 , 均为原创丨本网站采用BY-NC-SA协议进行授权
转载请注明原文链接:赢咖5平台1956注册黄光裕:站在用户思维 零售的本质是商品和服务
喜欢 (0)