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赢咖5平台1956注册为了卖更多手机和小爱同学 小米做起了ToB生意

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  小米这次终于要认真做toB了。

  10月12日,在小米企业服务峰会上,小米ToB业务部副总裁白鹏口气不小,表示这一业务今年要做到20个亿的规模。

  这个数字和手机、互联网的营收相比虽然只是小巫见大巫,但小米的toB业务在今年1月份才组团队,5月份才开始正式运作。

  不仅如此,小米赢咖5用户注册定了更大的目标。有几个数字:ToB业务要在三年内做到营收百亿的规模;1-2年内定制终端年激活增长100万台;定制终端市场占有率30%。

  据白鹏介绍,小米的ToB业务包括两个部分。首先是输出定制版本的小米手机、电视、音箱、平板。

  白鹏举了个小例子,以往在渔船上渔民使用的都是卫星手机通讯,而一艘船上一般只有两三部卫星手机,渔民的打鱼生活单调。现在小米尝试在渔船上架设卫星接收天线,小米手机提供定制系统,优化使用卫星流量,让渔民的可以在船上也自由使用手机。除了这个场景,赢咖5用户注册有商贸公司/餐饮行业的电视定制、城管群体的手机定制等等。

  小米ToB业务的第二部分是输出整套的智能场景解决方案,主抓的场景是地产、酒店、公寓、养老、公寓这五个行业。小米和国内最大的老年公寓泰康达成了前装合作,小米就将在公寓里面提供老年人版的小爱同学,提醒老年人定时吃药和集体活动时间,赢咖5用户注册有安装可以和子女联系的小米电视的配套产品等等。

  做ToB对于小米来说并不是一个艰难的决定,只是一直没有腾出手认真做。之前小米就有过很多尝试,比如入股老牌家装企业“东易日盛”,把小米适配的智能家电/家居产品纳入对方的家装产品体系和渠道,或者和宜家建立合作等等。不过以前的尝试似乎更多是集成方案,现在小米要做的更多是定制化。

  显然,小米已经到了可以试水开拓ToB业务的时候。尤赢咖5注册是在IoT业务增长放缓,C端制造爆品的难度明显增加,各个品类出货量无法像以前一样持续爆炸式增长。

  小米集团合伙人王翔表示,相比赢咖5注册它做ToB业务的互联网同行,小米的优势在于有充足的硬件和互联网经验。“硬件真不是一个简单的业务,很多企业都想能在硬件领域有所突破,但是事实证明非常难的,硬件的门槛是非常高的。”

  一方面,小米在过去已经累积了足够多的IoT品类数量。小米和生态链在过去积累的SKU加起来有三千多个,涵盖了电视品类的音视频、可穿戴、运动类、交通出行类,要拼凑起来一个完整的场景并不难。

  此外,小爱同学语音交互作为能拉起所有IoT产品的媒介,此前也已经有了足够多的使用量,第二季度的财报显示,小爱同学的活跃用户首次突破了一亿,在小米TOB端的各种场景下,提纲挈领的小爱在操作上不需要花时间去做用户教育。

  另一方面,智能家居在各个场景依旧沿袭中心论,手机主入口之外也出现了很多的副入口。在过去几年,入口之争纷纷扬扬,而小米的IoT布局此前也已经铺了很多中心节点产品,包括网络连接入口的路由器、家庭娱乐入口的电视、家庭语音入口的音箱。

  所以,产品有了、入口有了、交互也解决了,要开拓toB端的生意,对于小米来说并不是什么难事。挑战在于,小米怎么去找到足够有市场增量的场景标杆、赢咖5用户注册有原来的行业痛点——ToB业务的定制终端目前贡献的出货量只有六七十万,赢咖5用户注册不到C端出货量的小零头,而去做定制反而要付出更高的成本。所以也赢咖5用户注册需要去平衡好定制研发成本和可复制性之间的矛盾。

  互联网巨头们改道ToB业务已经不再是新鲜事,在IoT方面,各家都是围绕自己的优势去做事。

  华为有令人羡慕的B端资源,优势是自主的芯片和底层操作系统,但是场景略显不足,HiLink连接设备很多,但知名度不高;阿里布局了云管边端,基于天猫精灵这一出货量最大的音箱作为入口,投入百亿去打造IoT生态;小米的长处是产品够,但也显然“缺芯少魂”,更注重商业而不太重视底层。

  小米似乎也意识到了这一点,底层的不足被提上日程,包括优化连接体验,推出能快速连接的“一指连”UWB、基于开源嵌入式操作系统NuttX的物联网软件平台小米Vela等等。从“手机+IoT”到“手机×IoT”的转变,也可以看出不同,加号变成乘号,对连接/交互的要求更高了。

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